集團“兩會”精神及安全生產會議精神宣貫(三)
瀏覽人數:  發布時間:2021-03-11 16:29:57

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3月2日,成本管理部召開會議,集體學習集團“兩會”精神。會議要求,部門全體員工要圍繞重點工作抓落實,充分發揮成本管控作用,要圍繞不斷提高集團降本增效能力,摸索控制成本的有效方法,提高盈利能力,圍繞三項“重點控制”開展工作,一是項目標后預算的控制,二是勞務招標上限價控制,三是專項成本優化控制,對集團項目進行全方位成本綜合管理,對項目進行成本監督及預警,并充分運動“財務共享及業財稅一體化”平臺,加強成本管控的數據分析能力,提高工作效率。(成本管理部 佘靜妮)

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3月2日,通泰公司本部召開專題會議,學習宣貫集團“兩會”精神。會議要求,公司各部門各項目要認真領會集團“兩會”精神,全面部署公司年度七項重點工作:一是鞏固發展“通泰品牌”,打造亮點工程;二是持續加強項目管理,切實做到降本增效;三是深耕區域經營,優化板塊布局,確保年度經營目標實現;四是加強人才引進培養,發揮人才支撐作用;五是加強財務資金管理,優化資產結構;六是加強科技創新,助力品牌升級;七是加強審計監督,發揮黨建引領作用。(通泰公司:李曉智)

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3月2日,建筑分公司組織宣貫并傳達了集團2021年度工作報告和生產與安全報告內容。會議要求,要以集團工作報告精神作為公司的行動指南,堅決貫徹執行,直面問題,破解難題,確保年度經營目標的順利實現,重點做好五個方面的工作:一是抓好經營工作,與各區域公司加強聯系,同時加強經營人員的配置和培訓力度;二是加強項目管理,創新工作思路與工作方法,實現降本增效。三是加強質安管理,堅決遏制安全、質量、環保責任事故;四是繼續加強黨建工作,推動黨建工作與生產經營工作深度融合。(建筑分公司文:宋晨溪)

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3月3日,通盛公司組織本部全體員工召開專題會議,集中宣貫集團“兩會”精神,并通報了集團對通盛公司下達的年度三大目標任務,對公司2021年度“安康杯”勞動競賽進行動員,要求全司上下認真學習貫徹集團“兩會”精神,緊緊圍繞“七個強化”,助推“七個升級”,對標對表,認真策劃,嚴格落實,迎難而上,確保全面完成年度目標,持續推動公司高質量發展。為更好地推進年度各項工作,會議還專門就如何更有效落實績效管理和“五常法”管理進行了強化輔導和部署。(通盛公司供稿)


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