集團“兩會”精神和安全生產會議精神宣貫(二)
瀏覽人數:  發布時間:2021-03-11 16:25:50

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3月1日,綜合管理部召開會議,專題學習貫徹集團2021年度工作會議精神,調度安排部門年度重點工作。集團副總經理向海清出席會議講話時指出,要認真領會,抓好落實,學在前,走在前,提高服務質量,打造服務窗口。一是疫情防控工作常抓不懈;二是創新平安建設體系化,確保上下聯動;三是掌握政策,最大限度豐富集團資質資源;四是服務周到做好后勤服務工作;五是邁開步伐完善檔案電子化工作,高質量建設檔案庫房;五是嚴謹細致做好文秘工作;六是精誠團結,密切合作,營造積極向上的工作環境。(綜合管理部胡丹)

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3月1日,工程管理部召開會議,學習傳達集團“兩會”精神和安全生產工作會議。會上,集團副總經理、董事會秘書楊春會結合會議精神,對部門年度重點工作進行部署,要求對年度任務進行分解,責任到人到崗,重點抓落實,抓成效。(工程管理部 黃曉暉)

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3月1日,黨群工作部召開會議,集中學習集團“兩會”精神。會議部署了部門年度重點工作:一是加強思想引領,建立三級理論宣講平臺,高質量開展黨史教育和慶祝建黨100周年系列活動;二是推進黨建生產融合,開展“兩優一先”表彰,推進黨支部“五化”提質,建設“智慧黨建”平臺,開展“書記聯項目”“黨員先鋒行”等活動;三是提升企業文化,加快推進新時代文明實踐中心運行,編印《路橋先鋒志》,加大在中央、省級主要媒體上稿力度;四是從嚴從實抓好監督,開展境外腐敗治理。會議要求,部門全體員工要學習好、領悟好、宣傳好、貫徹好會議精神。(黨群工作部 蘇美滋)

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3月2日,人力資源部召開會議,學習宣貫集團2021年工作會議精神,并就部門年度具體工作進行部署安排。會議要求部門員工:一是要主動適應市場變化,抓實春季校園招聘和成熟人才招聘兩個重點,確保急需人才選得準、引得進;二是要積極轉變思維觀念,在人才培養和激勵機制上大膽嘗試,確保實干人才留得住、育得優;三是要推進選任機制創新,在人才選拔和晉升上強化人才評價機制運用,確保優秀人才流得動、用得好。(人力資源部晏業磊)

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3月3日,財務管理部召開會議,集中學習2021年度工作會議精神,并對年度財務管理重點工作進行部署:一是全面運用好“財務共享及業財稅一體化”系統,不斷提高集團降本增效能力;二是加大壓降“兩金”工作力度,強化海外項目財務管理,持續化解集團財務風險;三是努力做好財務規范,建立健全內部控制體系,大力推進資產證券化步伐。會議要求,全體財務人員要持續夯實日常工作、強化服務意識,分解工作任務、抓好重點工作,提高財務管控能力,助力集團高質量快速新發展。(財務管理部:趙思楊)

7一分公司集中宣貫集團“兩會”精神 圖_副本.jpg

3月2日,一分公司本部召開專題會議,集中對集團“兩會”精神進行宣貫,迅速在公司內部掀起學習熱潮。會議要求,公司全體員工要進一步深入學習集團“兩會”精神,把集團戰略部署和工作安排貫徹到具體業務工作中,以扎實行動確保集團“兩會”精神落地見效,為集團高質量發展貢獻力量,為中國共產黨成立100周年獻禮。(一分公司趙怡)

8.二分公司宣傳集團“兩會”精神.png

3月1日,二分公司本部召開專題會議,學習宣貫集團“兩會”精神。會議要求,公司各部門要把集團“兩會”精神讀懂摸透,針對七項重點工作,要仔細認真學習,在項目安全生產、降本增效、人才開發培養、激勵政策等方面要群策群力,拿方案、提措施、抓落實。期間,分公司領導還赴項目一線宣貫會議精神。

9五分公司宣貫落實集團兩會精神_副本.jpg

3月1日,五分公司召集項目經理和本部員工,集中宣貫集團“兩會”精神。會議部署公司年度重點抓好五項工作:一是狠抓業務開拓,確保經營目標實現;二是狠抓項目質安管控,壓實主體責任;三是狠抓成本管控力度,實現降本增效;四是強化人才支撐,解決人才瓶頸問題;五是發揮黨建引領,提升履職擔當能力。(五分公司 陳李樂)

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3月1日,長江分公司本部召開會議,宣貫集團“兩會”精神。會議對公司年度工作提出了六個方面的要求,特別提出要大力實施“橋品牌”戰略,深耕和開拓橋市場,集中科研、技術、人才等有效資源,解決深耕橋梁市場集而不團的狀態,讓湖南路橋“橋品牌”更加閃亮。(長江分公司 唐志武)

11.湘筑公司本部宣貫路橋集團“兩會”精神_副本.jpg

3月3日,湘筑公司本部召開專題會議,學習宣貫集團“兩會”精神和生產安全工作會議精神。公司各項目迅速開展對會議精神的學習宣貫,并結合項目工作目標制定具體的落實措施。(湘筑公司:王高飛)

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3月2日下午,交通工程分公司召開專題會議,學習宣貫集團“兩會”精神,同時對公司2021年度“安康杯”勞動競賽進行動員。各在建項目同步組織學習。會議總結了公司2020年工作情況,部署了2021年重點工作。(交通工程分公司洪燁)

13通達公司學習宣貫集團兩會精神_副本.jpg

3月2日,通達公司組織全體員工召開專題會,學習貫徹集團年度工作會議、安全生產會議精神。會議對公司年度重點工作進行安排部署。(通達公司)


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